陆军装备部某航空军代局加强文职人员队伍建设纪实

　　让梦想与战鹰伴飞

　　——陆军装备部某航空军代局加强文职人员队伍建设纪实

　　■李先祥 力尚峰 鲁 峰 解放军报记者 赛宗宝

　　初秋，赣北某机场，几架新型战鹰腾空而起，向地面人员致意后，成编队奔赴新战位，守卫祖国的高山海岛。据悉，这是防控疫情以来，陆军装备部某航空军代局完成的又一项装备集中军检交付任务。与以往大项活动“橄榄绿”唱独角戏不同的是，这次任务中一批“孔雀蓝”闪亮登场、担纲重任。

　　该局党委抓住军队调整改革编配文职人员的契机，通过合理引导现役骨干转改文职、“三化”培训加速社招文职人员成长、倾心竭力做好暖心服务等工作，在压减人员规模的同时，实现了人才队伍质量、结构双优化。

　　两年来，该局高学历群体雏形已现，人才红利正逐步释放。4名博士、30余名硕士研究生学历现役干部主动申请转改文职，全局硕士研究生以上学历超过60%，比改革前显著提高；该局先后获7项全军质量监督奖，连续两年提前完成陆军航空主战装备规划任务，为陆军实现转型建设目标提供了坚强装备支撑。

　　○给平台 ○给机会 ○给信任

　　转改保留现役骨干人才

　　在140多米的车间生产线上走过13年，行程近万公里，是什么感觉？“没觉得烦！”这是军代表洪彬给出的答案。

　　2007年清华大学毕业后，洪彬携笔从戎投身陆军航空装备事业，一干就是13年。2019年，面对深化国防和军队改革大潮，他主动脱下军装，成为全局首批转改文职军代表。“变的是这身衣服，不变的是热爱装备事业的初心。”洪彬对记者说。

　　用事业和平台留人，是调整改革期间军代局党委保留骨干人才的倾心之举。直升机是集高价值、高技术、高风险为一体的武器装备，离地三尺，人命关天。“作为国之重器的监造官，陆军航空军代表要为国家财产负责，为战争胜负负责，更要为战友生命负责。这就要求我们必须发挥好政策杠杆的调节作用，切实把骨干人才保留好使用好。”局领导告诉记者。

　　改革后，军代表系统文职编配比例高，现役骨干人才保留难度大。转改工作启动后，该局组织机关人员参加陆军文职人员业务骨干培训班，吃透上级政策精神，编印下发转改期间优惠政策，同时局领导带队到基层军代室开展宣讲，逐人谈心听取意见建议，摸清思想顾虑，有针对性地做好答疑解惑。在此基础上，局党委研究制订一系列鼓励转改的措施：优先办理家属随军调动，优先评定职称，优先推荐享受专业技术人才岗位津贴……

　　通过政策支撑和思想发动，全局现役干部转改热情持续高涨。军代表刘文法转改当年被推荐评为陆军“四有”优秀个人；荣立3次三等功的军代表陈东，转改当年被评任为高级工程师；博士军代表张少华，转改当年被推荐享受专业技术人才三类岗位津贴……

　　你有多大才，我搭多大台。如今，洪彬依然活跃在140米的生产线上。不同的是，组织给他提供了更大的平台，让他带教新入职文职人员，同时牵头负责某直升机设计所监管工作，他展现自身能力的空间更加广阔。军代表王珂也没料到，自己转改当年就代表文职人员参加陆军装备部第一次党代会，履行了一名党代表的神圣职责。

　　“信其才、用其才，才能聚其才、尽其才。”军代表赵子华曾是某试验训练基地电磁兼容方面的专家，转改之初，他担心到了新单位会“靠边站”。这种疑虑很快随着军代室主任的一番话烟消云散：“信任是对一个人最大的激励。要给转改文职人员交任务压担子，为他们创造机会和平台。”很快，交流转改来的赵子华凭借过硬素质独当一面，不仅牵头承担某重点企业的监管工作，还以专家身份参与某装备电磁兼容故障排除工作。

　　○基地培训 ○专业带教 ○实践锻炼

　　助力社招军代表加速成长

　　“独立开展机加零件军检验收”“开会时毫不客气指出问题”“剖析故障机理头头是道”……如果不是听战友亲口所说，记者很难将上述评价与眼前这个戴着大圆眼镜的女军代表联系在一起。

　　她叫贾梦梦，从小就有一个军旅梦，虽错失报考军校的机会，但遇到了军改的幸运。2019年硕士毕业前夕，她报考军队文职岗位，从80余名考生中脱颖而出，成为一名文职军代表。

　　别看贾梦梦现在工作果断干练，但刚入职时，“由于缺乏工作经验，自己犯了不少低级错误，曾一度陷入自我怀疑、自我否定的尴尬境地”，贾梦梦告诉记者。