云上的未来企业什么样？怎么建？这本《白皮书》说清楚了

科技日报记者 王延斌 通讯员 张新亮

“过去四年，全球制造业市场整体处于下滑趋势中，一部分制造商的销售额和利润年均增长分别为-3.1%和-2.1%，而另一部分的对应数据却分别为1.2%和2.3%。”这是国际知名数据公司IDC的最新研究结果。在下跌与上扬之间，数字化转型成了关键词。

5月27日，一场以“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势”为主题的在线圆桌论坛吸引了66万人围观，《坚定数字化转型之路，铸就“未来企业”》白皮书（下称“白皮书”）在此间发布。

什么是云上未来企业？如何通达未来企业？这本由IDC与浪潮集团勠力打造的《白皮书》，首次系统性地为企业描绘了晋级之路：数字化转型成就未来企业，而后者将成为全球经济增长的核心力量；新一代企业级应用软件则将成为未来企业的重器。

“能够生存下来的，不是最强壮的，而是最数字化的”

作为国内交通工程装备领域的核心企业，中铁工业主营产品涵盖铁路道岔、桥梁钢结构、盾构机、TBM、中低速磁悬浮和跨座式等新型城市轨道交通道岔产品。当下，数字化给中铁工业装上了“新引擎”。看得见的变化是他们实现了从“串行生产”向“网络化协同制造”转变，交付周期缩短5%-10%，综合成本降低3%-5%。他们也完成了从“卖产品”向“产品+服务”的转变。

科技部先进制造技术领域专家、浪潮集团执行总裁王兴山向科技日报记者提供的这一案例，道明了数字化转型的神奇，也透露出中铁工业瞄准“未来企业”所做的努力。

王兴山认为，“企业数字化转型，是传统企业通过将研发设计、生产、管理、销售各环节都与云计算、大数据、人工智能等新技术相结合，构建一套可执行的模式重塑、流程再造的过程”。

数字化转型是企业提升市场竞争优势的必由之路。《白皮书》将之描述为：未来企业与数字化深度融合，将使企业进入数字驱动运营的可持续发展模式。

数据成为企业数字化转型成功与否的关键。如果一个企业想要真正从数据中挖掘出商业价值，必须能够将数据串起来，形成无处不在的连接。于是，《白皮书》一语中的：“未来企业”都将成为数字原生企业，数据和技术能力的持续进步推动企业创新和全方位能力升级，最终体现在产品、服务的不断迭代升级上。同时，企业能够以平台为依托，与上下游建立充分连接，并在内、外部之间形成动态的、自我成长的健康生态。

疫情汹涌，却加速了云的应用。

“我最大的感受就是，疫情之前，企业数字化转型大部分停留在工具和数字化技术的应用上，还局限于企业信息化思维。”王兴山向记者表示，疫情之后，各企业的数字化转型有了紧迫感和决心。因为应对经济环境的不确定性，企业势必要增加敏捷性和韧性；同时，针对客户需求的多样性、实时化、个性化和低成本，企业势必要实时感知并满足客户需求。

大势之下，洗牌在所难免。当前以大数据、AI、云服务、区块链等为代表的数字化技术重塑全球经济，调整企业格局，传统企业面临颠覆性风险。这一点，IDC中国助理副总裁周震刚在论坛上做出了判断，“在剧烈变动的环境中，能够生存下来的，不是最聪明、最强壮的，而是最数字化的。”

可以说，周震刚的这个判断，扣准了时代脉搏。

“他们收集和存储大量数据，但只完成了小部分的利用”

“要继续出台支持政策，全面推进‘互联网+’，打造数字经济新优势。”

全国“两会”期间，政府工作报告中的这句话引起共鸣。疫情防控期间，不少企业、产业园区、电商平台通过供应链大数据、物流大数据等灵活调整生产节奏。由此，数据的“魔力”被普遍认可。

数据有价值，成为数字经济的核心。但现实情况是企业收集和存储大量数据，但只完成了小部分的分析和利用。王兴山认为，利用数字化技术推动企业转型升级，不仅仅是一个技术问题，更多的是一个管理、思维或战略问题。

“企业数字化转型，其体系、流程、组织、人力资源、文化、人的技能都要面临转型。比如机器确实会替代一些劳动力，但这不是数字化转型的目的，淘汰的是过时的岗位，留下的是适应潮流、适应时代的新岗位。这就要求员工成为数字员工，要提高技能，适应数字化转型。”王兴山表示。