集智攻关、填补空白自主创新成果直通练兵一线

岳小琳  杨季鑫  科技日报记者 张 强

初夏的西北某地，一场特殊的发射演练正在上演。之所以特殊，是因为演练场地既不在地下“龙宫”，也不在野外训练场，而是在火箭军某导弹旅科技革新室内。官兵操作的也并非实装，而是该旅技术室3位高级工程师牵头负责研制的最新成果——某新型装备发射阵地模拟训练器材。

让人称奇的是，该旅技术室只用了两个月时间就研制出该模拟器材，并迅速将其投入练兵训练当中。

科技日报记者了解到，耗时短，并不意味着研制难度小，而是该旅长期以来将创新之举不断向训练一线延伸、技术人才建设与战场相连所取得的成果。

自主创新研发训练新装备

“发射流程进入5分钟倒计时，电源指示灯异常……”操作手报出相关故障。听到故障报告，担任技术把关的该旅高级工程师张学武并没有惊慌，而是面露喜色地快速测试相关数据。

出现故障，怎么还面露喜色？面对记者的疑惑和追问，张学武道出了其中的“玄机”。原来，这种发射阵地模拟训练器材的特点之一，就是高度仿真，能够完全模拟新型装备的特情故障，刚刚发生的情况恰巧印证了这一点，这说明科研项目达到了预期效果。

时针倒拨至两个月前。一天下午，时任旅长段聚兴将技术室发射小组组长樊家鹏、技术小组组长张学武、创新小组组长苏德伦请进办公室后，向他们3人问道：“部队即将担负值班任务，可新型武器装备难以保证官兵反复操作使用，你们能否在两个月时间内研制出一套发射阵地模拟训练设备？”

这3人号称旅队技术室的“三驾马车”，是该旅新型装备发射阵地、技术阵地、软件开发的总负责人，曾为旅队新装备快速形成战斗力立下汗马功劳。但要在这么短时间内研制出一套全新的发射阵地模拟训练器材，谈何容易？

“你们要是实在不行，我们只好高价请厂家……”非常清楚这3人技术能力的段聚兴，采用了激将法。在该旅转型之初，曾遇到过相似的困境。由于新装备短期无法定型，部队又急需装备训练，旅里决定向厂家定制一套技术阵地模拟训练器材。不料一番咨询过后，定制不但价格高昂，完成时限也和装备定型时间相差无几。

人可以等装备，但战斗力建设不能等。该旅决定自主研发一套技术阵地模拟训练器材辅助训练。这个担子，自然而然地落在了长期跟踪新型武器装备研制、生产、试验的“三驾马车”头上。作为负责人，他们倍感肩上责任重。

“当时真的是一无所有，没有经验，没有先例，没有数据材料……”他们告诉记者，但他们并没有气馁，而是根据专业划定职责，将制作流程分为软件、硬件、技术开发3个环节，采用流水线式作业，相互搭台、协同配合，利用赴厂家跟训及执行任务期间收集的试验数据，采取逆推方式，最终形成一条完整的“数据链条”。

编写协议、焊接管线、测试流程……那段时间，3人就像高速旋转的陀螺，一个星期难得睡上一次囫囵觉。经过半年集智攻关，终于研发出第一套技术阵地模拟训练器材，填补了旅队无器材可用的空白，节省资金近百万元，并捧得2019年度火箭军“三小”革新竞赛金杯奖。

营造优胜劣汰的干事氛围

有了先前成功的基础，就有迎接挑战的底气。

这一次，3人虽感“压力山大”但信心十足。他们谨慎处理每一个环节，加强研发装备的衔接，终于赶在时间节点前，将装备交付部队。这两次装备研发成功的经历，也彻底让技术室的“三驾马车”在全旅上下和兄弟单位出了名。

“除去仿真外，这套发射阵地模拟训练器材的另一大特点就是便携，其中最大的设备也就和一台电子琴差不多大，三四个人就能抬走。”张学武告诉记者，这是为了满足部队随时转进演练操作的需要，而为实现这些要求，他和技术室的另外两位高级工程师想尽了办法。

该旅装备是国之重器，是未来战场上的“杀手锏”，系统结构复杂、科技含量高、协同操作难度大，对技术干部技术把关、处置、决策和创新能力都提出了严格要求，特别是对专业组长的综合能力素质要求更是苛刻。

该旅领导介绍，早在技术室改建之初，他们就着眼发挥新体制编制的最大优势，在广泛听取基层官兵意见建议的基础上，采取个人申请、资格审查、理论笔试和面试答辩等相结合的方式，对技术干部专业能力、现实表现等进行严格把关考核，营造优胜劣汰的干事氛围。

苏德伦、樊家鹏、张学武是该旅经过考察精心挑选出的佼佼者。以张学武为例，作为地方大学生入伍，曾任排长、连长、副营长等职的，虽然在每个岗位上都干得不错，但由于性格内敛，他更倾向于干技术工作。考核调整后，张学武不负众望，在新装备跟踪研试期间搜集整理大量第一手资料，为官兵提升操作能力提供了技术支持。