带兵人手记丨“代理班长”为啥没人愿意当？

　　选拔“代理班长”引发的思考

　　■第72集团军某旅某连干部 章霖杰

　　前段时间，因妻子生孩子，连队九班班长休假回家照顾，而副班长又因参加集团军驾驶员集训也不在位。我与党支部一班人商量后，在当天点名时宣布：九班班长岗位空缺，连队准备从军士队伍中选拔“代理班长”。

　　消息宣布后，大家议论纷纷，我心中暗喜，觉得此举必将进一步激发大家创先争优、干事创业的热情。然而在随后物色“代理班长”人选的过程中，我发现大家都在委婉推托。

　　班长被称为“兵头将尾”，职位不高，但作用不可替代。哪怕是暂时“代理”，也是一次绝佳的锻炼机会。打开手中的花名册一看，我发现不少非骨干军士完全符合条件，心中犯起了嘀咕：“‘代理班长’为啥没人愿意当？”

　　周日，行政例会结束后，我把所有班长留下组织了一次座谈，想听听大家对这个问题的看法。

　　“时代不一样了！”连队兵龄最长、担任班长时间最久的一班班长于泰正率先发言，“我刚当班长那会儿，任务比较单纯，需要掌握的技能也相对单一。这些年新装备大量列装，练兵备战节奏一天比一天紧，没两把‘刷子’是真当不了班长。”

　　听了于泰正的发言，四班班长胡钧科连连点头：“不仅练兵备战任务重，安全管理压力也大，干好了是应该的，干不好还要挨板子。再说，现在的战士民主意识都比较强，‘代理班长’不好干啊！”

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　　和班长们聊完，我又利用课余时间，找来一些素质过硬、很有潜力的年轻军士谈心交流，发现少数战士也不愿当班长，主要有三个原因：一是班长责任大、活不好干；二是可选择的成长进步路径增多，班长岗位的吸引力有所减弱；三是当班长抓管理容易分散精力，不如盯住一个岗位专攻精练，成为行家里手。

　　“如果任由这种思想倾向蔓延，那以后谁来当班长骨干？”深挖问题根源，我立刻警醒起来，很快就以“岗位就是机遇、实干奋勇前行”为题组织一次集中教育，邀请优秀班长骨干结合自身成长经历谈体会、话收获，引导连队战士珍惜岗位平台、抓住机会锻炼自己。事后，我又结合连队荣誉室建设，组织各班梳理班史脉络，制作历任班长展板，并将优秀班长的照片放上荣誉墙和连队橱窗。

　　更为重要的是，我对照“双争”评比标准条件等法规文件，组织连队党支部研究完善考评办法，对长期扎根班长岗位、承担大项任务的战士，在军士选晋、评先评优等方面给予倾斜。针对部分战士担心当班长“心有余而力不足”的问题，连队研究设立了“预备骨干库”，并通过结对帮带、专业技能集中强化训练、开办“军士讲堂”等办法，提高年轻军士的综合素质，充实连队的骨干梯队。

　　一系列行之有效的措施，让连队悄然发生了变化。某班班长周宝鼎休假，连队在物色“代理班长”时发现，候选对象一个个跃跃欲试，最终优中选优任命下士王芝续担任“代理班长”。恰逢旅队组织冬季创破纪录比武练兵活动，王芝续带领全班积极备战，工作尽心尽力，受到了班里战友和连队干部好评。

　　（陈 凯、张乃友整理）